Наш адрес: Ростовскаяобласть, г. Таганрог ул.Дзержинского, 154-6
(8634) 36 46 01
Лицензия № ЛО-61-01-001709
Одна голова – хорошо?
Медицина -
АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА
31.08.2010 14:48
http://www.smbmarketingguide.com
Ученые показали, что решения,
принимаемые в результате консенсуса, могут быть лучше, чем принимаемые в
одиночку, только если оба участника одинаково компетентны в обсуждаемом
вопросе, сообщает РИА Новости со ссылкой на Science.
Работа ученых из Университетского колледжа Лондона и их коллег из Дании
призвана выявить, например, насколько оправдано в современном мире
создание коалиционных правительств, принимающих решения по тем или иным
важным социальным, политическим или экономическим вопросам.
Как выясняется, результат совместной работы над одной и той же проблемой
может быть более успешным, чем в ходе попыток справиться с ним в
одиночку, только если партнеры обладают одинаковыми знаниями и способны
свободно обсуждать свои разногласия.
Чтобы выявить этот эффект, ученые провели серию экспериментов с участием
добровольцев, работавших в паре. Участникам эксперимента было
необходимо прийти к согласию относительно того, появился или нет сигнал
на мониторах предоставленных им компьютеров. Этот визуальный сигнал был
настолько слабым, что зафиксировать его появление являлось нетривиальной
задачей.
В том случае, если одному из добровольцев казалось, что он заметил этот
сигнал, а второму казалось, что сигнала на самом деле не было, им было
необходимо осудить свои разногласия и выработать общее решение.
Эксперименты показали, что два человека могут справиться с этой задачей
заметно лучше одного из этой команды, обладающего превосходными по
отношению ко второму способностями к выявлению сигналов на мониторе. В
ходе дополнительных экспериментов авторы статьи выяснили, что эта
способность пары повышать свою эффективность при совместной работе
критически зависит от возможности развернуто обсуждать свои ощущения.
Если же волонтеры могли говорить только о том, видели они сигнал или
нет, не обсуждая степень своей уверенности в правоте, этот эффект не
наблюдался.
В то же самое время в ходе дополнительного эксперимента ученые
продемонстрировали, что совместная работа над одной и той же проблемой
может приводить и к заметно худшим результатам, чем работа в одиночку. В
этом случае одному из участников предлагалась искаженная картинка на
мониторе, выявить появление сигнала на которой оказывалось заметно
сложнее, чем прежде. В этом случае, даже если второй член команды
справлялся со своей задачей очень хорошо, общий успех команды был
существенно ниже, чем если бы он работал над обнаружением сигнала в
одиночку.
"Когда два человека, работающие заодно, могут обсуждать свои
разногласия, результат их совместной работы может быть лучше, чем если
бы они пытались решить проблемы поодиночке. В то же время, если один из
них обладает искаженной информацией или просто не приспособлен к данной
работе, работа сообща может привести к отрицательному результату", -
сказал профессор Крис Фритт, ведущий автор публикации из
Университетского колледжа Лондона.
Таким образом, работа в команде требует от участников осведомленности о
собственном уровне компетенции. Если участник команды не знает того, что
уровень его знаний ниже, чем у партнеров, это приведет к негативному
эффекту в работе всей группы.
